Gestão de Projetos para quem não é gestor de projetos
Sobre o Curso
A vida de muita gente em quase todas as empresas passa por implementar ou gerenciar projetos.
Apesar de haver um grande número de cursos focando em metodologias e preparação...
O que precisa saber para começar
| smart_display | Seja bem-vindo! | |
| smart_display | Porque você deve aprender Gestão de Projetos (e não importa a sua profissão) | |
| smart_display | Afinal, o que é um projeto? E um processo? | |
| smart_display | Porque todo mundo só fala em métodos ágeis | |
| smart_display | Certificações mais comuns. Você precisa mesmo de uma? | |
| smart_display | Gestor de Projetos: quem é? por onde anda? o que faz? | |
| smart_display | Porque Gestão de Projetos é um assunto importante em quase todas as áreas profissionais |
Metodologias de Gestão
| smart_display | Porque você precisa adotar uma metodologia | |
| smart_display | Fuja da discussão ”ágil” e ”não ágil” | |
| smart_display | Scrum / Métodos Ágeis | |
| smart_display | Scrum / Métodos Ágeis - como planejar | |
| smart_display | Scrum / Métodos Ágeis - como gerenciar | |
| smart_display | Scrum / Métodos Ágeis - rituais e cerimonial | |
| smart_display | PMI / Waterfall | |
| smart_display | PMI / Waterfall - como planejar | |
| smart_display | PMI / Waterfall - como gerenciar | |
| smart_display | PMI / Waterfall - rituais e cerimonial | |
| smart_display | Uma última palavra sobre metodologias |
Como definir o escopo ou produto do projeto
| smart_display | O que é e como definir bem um escopo de projetos | |
| smart_display | Como estabelecer premissas | |
| smart_display | Como estabelecer restrições, limitações e abrangência | |
| smart_display | Formalização: nem tanto ao mar, nem tanto à terra |
Como planejar execução, equipe e recursos
| smart_display | PMI / Waterfall - planejando o projeto | |
| smart_display | Scrum e Métodos Ágeis - planejando o projeto | |
| smart_display | Em um projeto, tudo e todos são recursos | |
| smart_display | Você precisará ser líder. E provavelmente não será o chefe | |
| smart_display | O que é um project charter e como estruturar o seu |
Como ser um bom gestor de projetos (e não um preenchedor de cronograma)
| smart_display | Gestor de projetos não é gestor de cronograma | |
| smart_display | Gestão das Expectativas: onde a coisa costuma dar problema | |
| smart_display | Projeto é gente e relações humanas | |
| smart_display | Porque é essencial gerir a comunicação com todos | |
| smart_display | A única certeza: seu plano vai furar. Você só não sabe quando, onde, como e quanto |
Como lidar com riscos, comunicação e aprendizado
| smart_display | Todo projeto tem (ou gera) riscos | |
| smart_display | Mandar email não é comunicar. Assegure um bom fluxo de comunicação. | |
| smart_display | Não deixe para amanhã o que a equipe pode aprender hoje |
Entregue e encerre o projeto
| smart_display | A importância de terminar o projeto | |
| smart_display | Entregue formalmente | |
| smart_display | Execute muito e seja um (ou uma) grande gerente de projetos |
Este curso inclui:
- Video aulas: 38
- Carga horária: 5h38
- Certificado validado
- Recursos adicionais
Instrutor(a):
Paulo Felix
1 curso1 alunoCom boa parte da minha trajetória em Desenvolvimento de Negócios, estou como Diretor Comercial na FCamara para a Europa. Sou formado em Mecânica pela FATEC/SP, com MBA em Gestão Comercial e já desempenhei funções executivas em empresas como Oracle, SAP, TOTVS e EY Portugal.